プロジェクト管理のあるべき姿の実現

IT業界を取り巻くビジネス環境の変化は生易しいものではありません。プロジェクトの難易度、技術革新のスピード、開発コストの圧縮などプロジェクト推進の厳しさは年々IT各社の利益構造をさらに圧迫する結果となっています。
見積もりから納品、サポートにいたるまで数多くのクリヤすべき障害や目に見えぬリスクさらにステークホルダー間の調整が横たわっており、経験を積んだPMであっても管理遂行は容易なことではありません。開発の“ＰＤＣＡサイクルをまわす“といいつつもなかなか実行できないのが現実です。

「日経ITｐro」の調査によると、定量管理の手法を用いている企業の成功率は、そうでない企業の約2倍になっています。赤字案件削減さらに利益の確保に「定量管理」が大きなポイントになることは否めません。
QCD（品質・コスト・納期）の3ポイントに注力した厳密な定量管理がプロジェクトの利益確保の基本といえます。

プロジェクト管理システム「BS-Inforsight（ビーエス・インフォサイト）」は、プロジェクトのWBSレベルでの実績を日々把握し、厳密な進捗管理を行います。工事進行基準の施行に関わらずIT各企業は月次損益の確定は重要な企業テーマです。BS-Inforsightは現場担当者間での全社情報を串刺しにした開発支援や課題の共有から、EV（アーンドバリュー）の概念を網羅したプロジェクトの可視化による経営層、PMOレベルへ至る、管理の簡素化、高度化を総合的に実現しプロジェクトの成功を支援いたします。

プロジェクト管理システムの運営には実は時間とやる気が望まれます。大きな成果をを目指しながらもまずできるレベルから実行に移すのが成功のポイントとなります。
BS-Inforsightは、まず管理可能な最小タスクを日程計画に落とし込み、日々確実に実績を投入することからスタートします。利用部門は限定的とし難解なプロジェクト管理の理論にとらわれるのではなくまず実績を着実に捉えること、これがプロジェクトを成功に導く第一歩だと考えます。